著名的质量大师朱兰博士说21世纪是质量的世纪，中国已步入高质量发展的新时代，简单来讲高质量发展是保持经济持续健康发展的必然要求。而质量则是企业持续的发展的基石，是企业生死存亡的生命线。

在质量时代下，企业必须树立强烈的质量第一的意识。

有这样一群人行走在常理与规则之间，我们常常简单的称他们为“质量人”。

一个好的质量体系工程师的工作量是很大的，需要辛苦地与对应部门一一进行沟通、调查、耐心地听取他们的意见和困难，帮他们制定合理的程序和规范。

2019年12月，凌久电子正式通过了GJB5000A二级成熟度模型现场评价。至今，《军用软件过程文件》体系也已正式运行一年多时间。

在2020年体系运行初期，由于任务重、工作量大，公司根据实际情况选择了8个重点项目进行正式运行。到了2021年，公司的目标要实行军品软件全覆盖，还必须同时完成GJB5000A版到B版的改版以及升级到GJB5000三级的策划和资料文件的准备工作。

△ 质量安全部的日常会议（孙燕、肖奇、巴果）

军品覆盖是量和质的飞跃，再加上同时进行的体系改版升级工作，对软件工程质量管理人员来说是个巨大的挑战。为了GJB5000更好的实现军用软件全覆盖，质量安全部的孙燕、肖奇、巴果组成的3人小组扛下了这个艰巨的任务。

截止到目前，GJB5000管控的项目已有20余个，如xx处理验证环境，目前处于集成测试阶段，项目软件根据软件开发计划和阶段实施计划有序实施，过程中出现过进度偏离、需求变更等，项目管理专员按照GJB5000二级要求精细化管理，及时采取纠正等措施。GJB5000使软件开发过程透明，所有状态清晰可追溯，在过程中识别风险，控质量。

巨大的挑战也就意味着顶着巨大的压力。质量体系推行的难点不仅仅是因为工作量大，还在于各个部门谈体系色变，觉得体系推行太困难了，产生了抵触情绪，最终结果容易脱离初衷。

为了克服难点，各软件质量管理人员将软件策划、监控、风险管理、测量与分析等管理工作扛在了自己肩上，给软件负责人减负，减轻其他部门的压力，帮助质量管理体系顺利推行。

例如某加固数字信号处理机项目，目前处于软件分析阶段，通过对软件需求详细的分析，制定软件需求规格说明并组织同行专家评审。建立需求跟踪矩阵，实现需求的双向可追溯。尽量在前期确定需求，以免后期需求变更导致付出更多更改代价。

一心想着推行体系的孙燕说，“大家不用害怕5000，我们会做好支持服务工作的，而且运行5000可以提高软件的过程质量！”

“思维决定行为，思路决定出路”。树立质量第一的强烈意识，让深入骨髓的价值理念和行为原则转化为实际行动，他们是真正有质量的质量人。