2020年10月中旬，凌久电子邀请AACTP美国培训认证协会（中国）培训师研究院院长叶敬秋老师为大家讲授为期两天的面向新晋管理人员和储备管理人员的管理能力提升专题培训，副总经理许霄龙莅临现场开训。

本次专题培训由“管理者角色认知及八项技能”、“变革中的领导力”、“部属的发展与控制纠偏”、“团队高效沟通与执行”等四大模块构成，同时采用《三国》、《亮剑》等影视片段、主题视频欣赏、案例讨论、角色扮演等多样化的方式开展培训。

在培训过程中，讲师用多个案例来阐述对管理者角色的认知，以及必须掌握的管理技能，在《该不该开除阿强》的案例中阐述了管理者的进化，即“刚性管理”、“柔性管理”、“领导力（企业文化）”。

在《三万块钱到底批不批》的案例讨论中阐述了管理者应具备计划、行动与检查、培训员工、有效沟通、指导、授权、传达期望绩效、拟定期望绩效等八项技能。

培训还以小组讨论的形式讲解团队发展的六阶段（随机事件、意识期、初始行动、实施期、融合期、平和期）对应的基本特点和容易出现的问题及应采用的领导风格。

习近平总书记曾强调，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，是百年大计。凌久电子同样对中青年干部的成长寄予了厚望，为期两天的培训为青年管理者提供了学习的养料，希望大家做到“知行合一”，将管理的知识、方法和工具应用到工作中，并进行不断的精进和提升。